Direction de projets
Conseil
Définition des besoins
Pour palier à une absence ou une complexité croissante, ponctuellement ou en récurrent, vous recherchez un Manager opérationnel, à même de prendre en charge l'organisation et le pilotage d'un ou plusieurs de vos projets:
> audit du portefeuille de projets
> pilotage des chefs de projet
> coordination inter projets
> mesures de la qualité délivrée
> communication vers l'entreprise
> comités de pilotage
> tableaux de bord et reporting
Selon le contexte et les projets, ce type de mission peut ne nécessiter qu'une présence à temps partagé.
> audit du portefeuille de projets
> pilotage des chefs de projet
> coordination inter projets
> mesures de la qualité délivrée
> communication vers l'entreprise
> comités de pilotage
> tableaux de bord et reporting
Selon le contexte et les projets, ce type de mission peut ne nécessiter qu'une présence à temps partagé.
Vous apporter une vision extérieure, pragmatique et factuelle sur votre organisation, la gouvernance de vos systèmes d'information et de votre portefeuille de projets.
Idéalement, un état des lieux préalable, plus ou moins poussé, permet de formaliser les pratiques en place et de proposer des axes d'amélioration.
Ce service permet au Dirigeant ou au Responsable informatique de ne pas rester seul avec ses problématiques et de prendre du recul de temps en temps selon une fréquence à définir.
Idéalement, un état des lieux préalable, plus ou moins poussé, permet de formaliser les pratiques en place et de proposer des axes d'amélioration.
Ce service permet au Dirigeant ou au Responsable informatique de ne pas rester seul avec ses problématiques et de prendre du recul de temps en temps selon une fréquence à définir.
Nécessitant des échanges avec les collaborateurs et partenaires concernés, le but est de vous fournir un document clair et précis qui décrira le besoin sans ambiguïté et servira de référence pour la suite du projet.
Ainsi, vous minimisez considérablement les risques d'oubli d'informations importantes, de périmètre mal défini ou de mauvaise compréhension de la part des acteurs du projet.
Bénéfices :
> Disposer d'un Cahier des charges exhaustif, clair et validé.
> Minimiser les dépassements de
budget, de délai.
> Optimiser la qualité des livrables et leur
adéquation au besoin.
Ainsi, vous minimisez considérablement les risques d'oubli d'informations importantes, de périmètre mal défini ou de mauvaise compréhension de la part des acteurs du projet.
Bénéfices :
> Disposer d'un Cahier des charges exhaustif, clair et validé.
> Minimiser les dépassements de
budget, de délai.
> Optimiser la qualité des livrables et leur
adéquation au besoin.
Directeur de projet informatique
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Axperians est un acteur local, disponible, loin des grands cabinets de consultants nationaux et internationaux.
Nous axons nos interventions sur le service et la valeur ajoutée que nous pouvons apporter à votre entreprise, votre organisation.
Cette valeur ajoutée se base bien sûr sur une expertise issue de plus de 15 ans de gestion de projets dans des contextes et des problématiques complexes.
Nous axons nos interventions sur le service et la valeur ajoutée que nous pouvons apporter à votre entreprise, votre organisation.
Cette valeur ajoutée se base bien sûr sur une expertise issue de plus de 15 ans de gestion de projets dans des contextes et des problématiques complexes.
Nous croyons aussi qu'une relation de proximité, de confiance, de partenariat permettra de maximiser cette plus value.
Vous pourrez ainsi délivrer plus, avec l'assurance d'un soutien expérimenté, focalisé sur votre organisation, vos projets et vos équipes.
Vous pourrez ainsi délivrer plus, avec l'assurance d'un soutien expérimenté, focalisé sur votre organisation, vos projets et vos équipes.
Accompagnement individuel
AMOA
Formation
Intervention ponctuelle ou récurrente auprès d'un de vos collaborateurs afin def lui apporter un soutien et d'identifier et de conduire avec lui des mesures d'amélioration de son efficacité.
Les actions menées peuvent être de type:
> Priorisation des tâches quotidiennes
> Conseils en organisation ou en communication
> Mise en place d'outils facilitateurs (tableaux Excel par exemple)
> Recherche de formation.
> Toute autre action potentiellement porteuse de valeur ajoutée.
Les actions menées peuvent être de type:
> Priorisation des tâches quotidiennes
> Conseils en organisation ou en communication
> Mise en place d'outils facilitateurs (tableaux Excel par exemple)
> Recherche de formation.
> Toute autre action potentiellement porteuse de valeur ajoutée.
Généralement sur la base d'un Cahier des charges, la MOA est en charge de décrire les futures fonctionnalités de manière sufisamment précise (dessins d'écrans, enchainements d'écrans, traitement en arrière plan, etc.) pour que les équipes informatiques puissent appréhender sans ambiguïté les transactions informatiques à développer.
La MOA a aussi pour rôle, en coordination avec les parties prenantes utilisatrices, de définir les tests à effectuer pour valider les livrables avant d'autoriser la mise en production.
L'AMOA intervient en tant que support à la MOA ou effectue elle-même tout ou partie des missions de la MOA.
La MOA a aussi pour rôle, en coordination avec les parties prenantes utilisatrices, de définir les tests à effectuer pour valider les livrables avant d'autoriser la mise en production.
L'AMOA intervient en tant que support à la MOA ou effectue elle-même tout ou partie des missions de la MOA.
Axperians propose de former un ou plusieurs de vos collaborateurs à la gestion de projet informatique.
Ce cours s'effectue sous forme d'une session ou alternent transmission des connaissances et exercices.
Il peut être adapté à votre besoin spécifique.
Ce cours s'effectue sous forme d'une session ou alternent transmission des connaissances et exercices.
Il peut être adapté à votre besoin spécifique.
18 Avenue de Rome - 44300 Nantes
Tél. 06 29 11 05 88
Mail : contact@axperians.fr
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AXPERIANS - S.A.R.L. au capital de 5000€
N° immat. 802 768 333 R.C.S. Nantes
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