Obtenir un avis neutre, factuel sur votre stratégie informatique, votre organisation, ou une problématique particulière informatique ou organisationnelle.
Valider ou ajuster le portefeuille de projets de votre organisation au regard de votre stratégie.
Une assistance pour le choix d'un ERP ou dans le cadre de la sélection de prestataires informatiques.
Analyser, diagnostiquer, et le cas échéant optimiser un ou plusieurs process opérationnels ou administratifs.
Mettre en place des normes ou une méthodologie destinées à rationaliser et fluidifier le déroulement de vos projets informatiques et les efforts liés à la maintenance des applications.
Effectuer / améliorer la supervision de votre portefeuille de projets (suivi, arbitrages, reporting, communication, comités de pilotage).
Mettre en place un encadrement, une coordination et du support pour vos chefs de projet.
Expliciter précisément un besoin identifié par une entité ou un service de votre entreprise et produire un cahier des charges comme support pour la suite du projet.
Organiser, mener, piloter tout ou partie d'un projet informatique ou organisationnel.
Faire monter en compétence un chef de projet ou fournir à un ou plusieurs collaborateurs de bonnes notions de gestion de projet.
Accompagnement individuel
Formation